الكثير من الخدمات التي يمكن تقديمها للشركات والمؤسسات:

الوصول لقمة الأداء

بتشخيص المشكلات الإدارية والعمل على حلها، وذلك بتطوير النظم الموجودة أو تصميم نظم حديثة بغرض إحداث تغير حقيقي ايجابي، يمكن المنظمة من تحقيق أهدافها من خلال تطبيق نظم عمليات يتم تصميمها لتتواءم مع ظروف الشركة وإمكاناتها الداخلية وظروف البيئة المحيطة بها.

تطوير الاجراءات الإدارية المستخدمة والاستراتيجيات والهياكل ونماذج الأعمال، والبحث عن اجراءات إدارية جديدة تمد المنظمة بالقدرة على إجراء التغيير السريع المستمر لكافة عناصرها ومواردها لمواجهة التغيرات غير المتوقعة في بيئة الأعمال، وتطوير أنظمتها ومواردها البشرية مما يساعد على بقائها ونموها في ظل التغيرات السريعة في بيئة الأعمال.

ويمكن العمل على ثلاث مراحل :

1. التشخيص وتحديد المشكلات الحقيقية أو الفرص المتاحة.

2. تطوير خطط عمل واقعية وعملية من أجل حل المشاكلات التي تم تحديدها واقتناص الفرص المتاحة.

3. التنفيذ والتطبيق الصحيح هو سر النجاح.

تحديد الاحتياجات التدريبية وتقديم البرامج التدريبية:

التدريب عملية مستمرة داخل المنظمة تهدف إلى إكساب المتدربين المعارف والمهارات اللازمة لأداء مهامهم الوظيفية الحالية والمستقبلية.

تحديد الاحتياجات التدريبية يعد حجر الزاوية في أي شركة تسعي للتميز، كما يُعد تقديم برامج تدريبية فعالة للقوى البشرية في المنظمة أحد الاستراتيجيات الرئيسية لنجاح المنظمة وموظفيها على حد سواء.

عملية تحديد الاحتياجات التدريبية تمر بعده مراحل:

• جمع وتحليل المعلومات.

• تحديد البرامج التدريبية.

• تصميم البرنامج التدريبي.

• تنفيذ البرنامج التدريبي.

• تقييم البرنامج التدريبي.

• تقييم أثر التدريب على المتدربين.

قبل القيام بأي عملية تدريب للموظفين علينا أولا تحديد البرامج التدريبية المناسبة للموظفين من حيث امكانياتهم الحالية ومقارنتها بمهامهم الوظيفية بالإضافة الى تزويدهم بأخر ما توصل له العلم في مجالهم الوظيفي.

التدريب استثمار في الموارد البشرية استثمر صح لتحقق ما ترجوه من التدريب.

مقياس بيركمان :

للشركات والمؤسسات:

• لكل مسؤول يرغب في الحصول على صورة واضحة عن أعضاء فريق العمل وكيفه توظيفهم بالشكل الصحيح.

• للمدربين وإدارات التدريب لبحث احتياجات المتدربين المثلى، وعمل تحليل تدريبي منهجي.

• تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين والافراد.

• مدى ملائمة المتقدمين للوظائف وعمل المقارنات بينهم.

• بناء فرق عمل قوية ومتماسكة وأكثر انسجاما وأداء.

• تحسين التواصل الفعال للأفراد والمنظمات.

• مدى ملائمة الموظفين لمهامهم الوظيفية.

• زيادة الفعالية واكتشاف الطاقات الكامنة.

• الترقيات وإعادة توزيع القوى العاملة.

• تحديد أفضل الوظائف للموظف.

• المبيعات والتفاوض الفعال.

• التطوير القيادي.

وأكثر من ذلك…….

 كما يسرني العمل معكم في :

• تقديم اختبار مقياس بيركمان العالمي واصدار اكثر من 60 تقرير .

• تحليل وتصميم وإعداد دليل الإجراءات بالعمل وتبسيطها.

• برامج تطوير الذات والتحفيز وإعداد الحقائب التدريبية.

• تحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية للعاملين.

• تحديد الاحتياجات والمواصفات للقوى العاملة.

• اعداد دراسات الجدوى الاقتصادي للمشاريع.

• التطوير والتحسين المستمر للعمليات.

• عمل الخطط والميزانيات للمشاريع.

• إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية.

• وضع الخطط لإدارة العمليات.

• بطاقة الاداء المتوازن BSC

• التطوير والتحسين المستمر

• مؤشرات الأداء KPI

• التوصيف الوظيفي.

• إدارة المشاريع.

• Six Sigma

لمزيد من المعلومات تواصل معي.

تواصل معي